2021年，巴中开放大学恩阳分校成立，与恩阳区教师进修学校实行两块牌子、一套人马的管理模式。在人力、物力资源有限的情况下，学校通过“三定三促三激发”，将开大业务与中小学师培师训工作同安排、同部署、同考核，完善管理机制，提高工作效能，努力完成开放大学工作职能。

定岗位促业务，激发责任意识。为了更好地推动开放大学的工作，学校单独设立了开放大学招生宣传、教学管理、学生服务等相关岗位，并安排专职工作人员完成常规管理工作。全体师训工作者同时承担开放大学的教学班主任、辅导教师岗位职责，深植“开大师训不分家，人人都是开大人”的理念，充分激发“人尽其才、服务开大”的责任意识。

定目标促落实，激发干事潜力。因为成立时间晚，在区域影响力小，完成招生任务比较困难，学校给全体教职工定额分配招生计划。全校分成3个招生小组，以学区为单位对辖区内中小学校进行全覆盖招生宣传。同时，深入区内各党政部门、企事业单位进行招生宣传。全年组织现场招生宣传会16场，发放招生宣传单2000余份。

定奖惩促后进，激发队伍活力。依据目标定奖惩，学校严格执行“有奖有罚、奖惩分明”的考评制度。年初制定了《开大业务目标任务考核细则》，并通过教职工大会讨论通过。学校办公室按季度对各岗位工作人员的职责履行情况、任务完成情况进行考评记录，以此作为年终目标考核的依据，形成先进树标杆、后进争上游的浓厚氛围。（巴中开大恩阳分校）